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Post by ridoy01 on May 15, 2024 5:48:19 GMT
第 1 课:加速,停止(To Accelerate,Make Stops!) 在 Covid-19 和通货膨胀、经济危机之后,世界已经彻底改变,领导趋势和领导转变,因此需要改进运营的方法提高效率,更好的管理,更好地照顾所有人员。因此,新形势下需要进行领导能力的转变(称为LeaderShift)。 轮班、轮班周期、工作绩效周期。当我们搬家的时候,就意味着我们将关闭旧的循环,开启新的循环。例如,结束2023年的周期,打开新周期2024年的大门。现在是2023年的中间几天,是比赛加速的重要时刻。因此,有必要在你的赛道上建立短途目的地——“虚拟目的地”。 例如,在马拉松比赛中,通常80%的运动员会在30-35公里的距离内放弃,因为他们觉得自己跑得太多,距离终点线还很远。但如果他们知道如何画虚拟目的地,他们就会很容易克服这种感觉,当他们到达39公里、40公里、41公里时,他们会很清楚地看到目的地,这是他们更加努力的动力,不要。 放弃,但努力到达终点。 可见,我们在每个周期后吸取教训的质量和数量极其重要,因此需要暂停 马其顿 WhatsApp 号码列表 来吸取教训,在体育运动中我们称之为进站/暂停。然而,在我看到的许多组织中,往往缺乏反馈和学习的停止点。 主动给予、不吝赞美,将为员工提高工作绩效创造良好的动力。 第二课:优势、劣势和“神奇数字3”原则 只有当我们学习和研究时,我们才能认识到组织的优势(TOP)和劣势(FLOP)。我们做得好的需要推广,做得差的需要改进。 例如,当企业在2023年结束循环时,有必要询问领导、经理和下属哪些工作做得很好,哪些做得不够好,以便改进和准备2024年的计划。因为列出太多的项目会破坏我们的能量,所以我们需要应用神奇数字3的原则。 神奇原理3:我们会优先考虑3个最高的事情,最重要的,最突出的事情(What are the 3最好的事情,不是最好的三件事是什么?)。这是一种简单的方法,但可以应用于任何行业。 由此可见,在领导层换届新常态时期,分析Top/Flops极其重要,值得我们借鉴。 Pitstop 并不是要放慢速度,而是让我们有机会进一步提高质量。这意味着我们必须有新的方法来管理人力资源。领导能量的转变正在改变我们的领导风格。 第三课:像领导者一样管理,而不是像老板一样管理。 领导者只能产生垂直影响(组织结构中自上而下),还是可以与其他成员和其他组织横向结合?答案是肯定的,领导力能量转移是领导力与成员联系的结合。 成员联系如何与成员之间的合作联系起来,促进协调?而领导者如何激励人、如何激励人、如何激活人的能量?也就是说,一方创造灵感,另一方合作。 不要混淆领导和老板。 Leader就是领导者,而boss则纯粹是掌握权力的人。
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